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　　旭隆广告装饰有限公司创立于2023年，在社会各界朋友的支持和帮助下，经全体员工近一年自强不息、努力拼搏，使公司迅速的发展和壮大，于2023年1月正式注册。成为一家以广举报布、户外喷绘、数码写真、大型雕刻、玻璃雕花、工艺字牌等多种服务项目为一体的多元化综合性装饰公司。旭隆广告装饰有限公司自成立以来一直秉承：“口碑源于品质，专业炼就品牌。〞的经营理念时时与您为伴，始终坚持“以市场为导向，以客户为中心〞的服务理念，被汝州市工商局评为“重合同、守信用〞单位，获得由中国广告协会认证的“中国一级广告企业〞荣誉，面向未来，旭隆广告将进一步加强“客户导向〞，从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长，努力朝综合服务型国际化广告公司发展。业务范围

　　公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极摸索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围〞。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广举报展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。

　　ARM公司是专门从事基于RISC技术芯片设计开发的公司，作为知识产权供应商，本身不直接从事芯片生产，靠转让设计许可由合作公司生产各具特色的芯片，世界各大半导体生产商从ARM公司购买其设计的ARM微处理器核，根据各自不同的应用领域，参与适当的外围电路，从而形成自己的ARM微处理器芯片进入市场。目前，全世界有几十家大的半导体公司都使用ARM公司的授权，因此既使得ARM技术获得更多的第三方工具、制造、软件的支持，又使整个系统成本降低，使产品更简单进入市场被消费者所接受，更具有竞争力。

　　随着参与世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、巨大的国际客户，一方面 自20XX年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本地广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。 如此“洪水猛兽〞虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本地广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本地广告公司经营起来更是难上加难。

　　作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入猛烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，特别是中小型广告公司陷入恶性发展循环。

　　本地广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关计划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全〞，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误会 -----“ 什么都不会，就去做广告 〞! 一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必需提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。

　　终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。他们对于代理制不了解、不尊重，他们一方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒体的广告部有企图跳过一般的广告代理公司，直接面对客户，给予广告主最低的折扣，夹杀真正的广告代理公司，以图最终绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与guǎn lǐ、制度等环境因素不无关系。要让行业资源真正依照市场规律进行合理配置，严格维护行业环境的公允合理。这可能是行业尊严的最为根本的要素。

　　本地广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也确实存在一定差距，差距是在guǎn lǐ系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经形成了一套完善的guǎn lǐ方法，包括观念、操作、财务等都有很规范的guǎn lǐ模式，换句话说，就是他们的“生血系统〞很健全。譬如有的公司，既使人员走了一半，也能很快就复原，新人来了，一个萝卜一个坑，他的人就像螺丝钉一样，缺了一个就换一个新的上去，不会影响整部机器的工作。而本地的一些公司，往往主要人员一走马上就瘫痪，这主要是guǎn lǐ上的不健全引起的。

　　作为 20xx年业绩就超过 12 亿元、年增长率达 23% 的中国本地最大的广告公司，广东省广具有强大优势的规范运作。省广的每个品牌都有自己的品牌服务组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。公司现下设 15 个业务局，并成功摸索出了：以业务局为中心，建立计划创意局、市场中心、媒介中心三个支持平台，计划创意局为顾客和品牌提供建议和策略，市场中心提供最新的市场动态和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介组合投放的综合化运营模式。