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　　面对突如其来的流量，一方面，其新媒体团队迅速响应，对话题和热度进行快速回应和承接；另一方面，面对广大网友对于品牌相关的海量需求和建议，海尔主打一个听劝，不仅认真听取了网友对周边产品的设计建议，还将听劝人设落在了产品的实际研发上。最具代表性的案例是一款三筒“懒人洗衣机”。它源于网友希望分区清洗衣物的愿望，海尔工程师不仅“连夜开发”，更将初步方案发回网络与用户反复共创，并在320上海AWE上完成全球首发。

　　该广告片摒弃了家电广告“列参数、秀科技、展精致清洁效果”的行业定式，转而聚焦年轻人生活里的真实矛盾场景：母女因周末家务分配拌嘴打翻牛奶，情侣为家务琐事争执撒落零食……每当矛盾激化有人怒喊“滚”时，科沃斯地宝T80便应声登场，配上慵懒又戏谑的“没关系，我滚就好”台词，默默完成清洁，成功化解冲突。整支视频用魔性又带点“疯感”的反常规表达，打破了Z世代对传统营销的审美疲劳，精准踩中了用户的情感需求与使用痛点。

　　当常规品牌联名陷入 “同质化严重、热度转瞬即逝” 的困境，2025 年的 CP 营销为行业提供了全新破局思路。它以 “品牌拟人化 CP 绑定” 为核心，摒弃生硬的产品联动或口号式宣传，转而聚焦年轻人的社交偏好与情感需求，通过连续化、有反转的内容，联动多平台打造可参与、可传播、有记忆点的营销事件，让品牌 CP 拥有了鲜活的情感特质，由此不仅让双品牌借助彼此的用户群体实现精准破圈，也将“品牌 CP” 打造成可延续的传播 IP，实现传播势能的持续发酵。

　　毫无疑问，这场人格化、如连续剧般的CP联名营销，从常规产品联动升级为席卷全平台的社交狂欢事件，打破了行业联名的同质化现象，从而收获了显著的成效：联名首周“绿沙沙拿铁”销量突破900万杯，“屁屁杯”上线小时售罄；抖音相关视频播放量超2亿，微博、小红书的总曝光量也迅速破亿；瑞幸订单量同比增长41.2%，双方官号涨粉超50万，周边销售额同比提升200%，既实现流量向消费的高效转化，也为品牌联名提供了全新的范式。

　　从用户层面看，年轻人已成为消费主力，他们对生硬营销、高端说教的免疫力极强，更青睐平等、真诚、有共鸣的品牌沟通方式，拒绝被“灌输”品牌价值；从传播环境来看，多媒体的迭代让注意力变得碎片化，冗长、华丽的营销内容难以抓住用户，而接地气的话语、轻量化的形式、强互动的载体，更适配当下的传播节奏；从市场层面来讲，“流量套路”失灵、同质化内卷加剧，品牌想要破圈，必须跳出旧有框架，找到与用户的共鸣点，而以各种各样的方式融入年轻人话语体系、适配多媒体传播，正是最低成本、最高效的破圈路径。