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　　当市场不确定性如迷雾笼罩，规模不经济、流量成本飙升、同质化竞争白热化等难题接踵而至，中小企业如何锚定航向、逆势突围？2026年1月13日-16日，深耕企业服务19载的中梁咨询，以“我不是教育家，我是实干家”的赤诚初心，在郑州盛大启幕2026年度增长战略规划大课。四天时光里，六大实战导师倾囊相授，1200+中小企业主与核心管理层齐聚一堂，在深度复盘、精准洞察、战略布局中解锁增长密码，更在团队温情告白中凝聚前行力量，让确定性增长与双向奔赴的感动在冬日里热烈绽放。

　　针对“不确定性时代如何创造确定性”这一核心命题，梁老师重磅拆解了十二大底层逻辑：重视客户真需求、打造赛过竞对的好产品、组建能打胜仗的好团队、构建闭环复购的好业务、拓展持续引流的好渠道、设计成就梦想的好机制、培育干净纯粹的好文化、坚持持续精进的好研发、迭代先进高效的好模式、制定清晰布局的好战略、敢于重组优化的好组织、拥有大格局持续学习的好老板。这十二大“确定性”层层递进、环环相扣，为中小企业搭建起系统化的增长框架。