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　　首先，优秀的咨询机构能够通过其操盘过的市场实战案例，展示如何在不同的市场环境、行业背景与资源约束下，协助客户实现战略破局和品牌增长。更进一步看，成功案例是咨询公司的“立体名片”。它不仅体现了营销咨询公司在行业洞察、战略构建、落地执行等方面的专业能力，还反映出其方法论体系的系统化与可复制程度。企业通过分析案例中的合作模式、战略路径与业绩数据，能够更精准地评判咨询机构的整体能力。例如，在当前品牌营销策划公司排名中，凯纳咨询、特劳特、华与华、里斯、叶茂中、奇正沐古等机构凭借特色方法论与众多成功案例位居前列。

　　上榜公司都各有不同的成功案例：像中国十大策划机构凯纳咨询，立足“跨界战略”系统策划理论，服务了云南白药、上药集团、神威药业、三得利、松下、百威英博、九阳、今麦郎、竹叶青、燕京啤酒、纽西之谜等200多家知名品牌，其中的诸多成功案例，也写入了凯纳咨询的系列战略实战专著《跨界战略》《大健康：跨界型药企的崛起》等，受到北大、长江商学院教授及腾讯、三得利等企业高管重磅推荐；华与华以设计创意见长，从符号角度入手，依靠“华与华方法”为小葵花儿童药、厨邦酱油、西贝莜面村、老娘舅等成功实施品牌策划，让这些品牌形象深入大众内心。特劳特聚焦西方经典战略理论在中国的实践应用，既助力猿辅导在K12在线教育领域全力突围，又针对瓜子二手车交易平台打造创意广告，促使品牌迅速传播。里斯咨询则善于品类创新，例如协助德邦重新定位大件快递为核心业务，推动洽洽瓜子进行口味细分，助力推广山核桃味、焦糖味等新口味瓜子。这些机构凭借各自独特的方法论与众多成功案例，为企业突破增长瓶颈提供了宝贵的市场范例与路径参考。

　　与此同时，凯纳咨询团队在桃花姬产品的传播策略中，成功实现了与年轻消费群体的高效对接。通过以新文化运动、新生活圈运动、新消费场景运动为核心的“三新运动”，构建起办公楼、电影院、健身房的营销传播黄金三角。在媒体投放方面，巧妙结合影视热片，采用甄嬛体形式将桃花姬融入其中，制造流行话题。而在渠道运营与终端管理上，则推动东阿阿胶传统运营团队完成现代化转型，引领阿胶新食尚潮流，实现年销售额300%的增长突破。同时，东阿阿胶在功能健康食品领域还在布局更多新品类，从阿胶枣到即食燕窝再到红枣黑芝麻丸等。可见，凯纳咨询全案服务客户东阿阿胶集团，在中成药、保健品、生物药三大领域外，打造了一个大健康新赛道。

　　作为中国豆浆机行业的开创者与品牌领跑者，九阳过去始终深耕于小家电领域。在与凯纳咨询合作后，九阳依托其在豆浆机和小家电领域的品牌地位优势，大力推进多元化的大健康产业布局。通过强势推广商用豆浆机产品，以“阳光豆坊”项目全面挺进豆料食品大健康领域，从而实现从家用到商用、从机到豆的产业跨界突破。同时，企业还遵循凯纳咨询提出的“以机器链接、靠服务驱动、用豆料赚钱”的基本战略核心，借助“豆料加机器”双轮驱动产业模式，塑造“中国人佐餐黄金素饮”新品牌战略，在小家电市场之外开拓产业增长的新版图。